2024年以来，在市委市政府的坚强领导下，湖州市机关事务中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市委市政府各项决策部署，深入推进“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，认真履行管理、服务、保障职能，持续推进机关事务高质量发展，为党政机关高效有序运行提供了有力保障。现将2024年主要工作与2025年工作思路汇报如下：

一、2024年主要工作特色亮点、成效及存在的问题

（一）把中心大局放在首位，知责尽责主动作为

一是区域合作主动作为。积极响应市委市政府融入大上海都市圈部署，主动对接上海机关事务系统，起草沪湖公车战略合作协议，谋划搭建沪湖异地公车战略联盟。对口支援持续发力，组织四川、吉林和本地老字号专场活动4场次，展销金额达20余万元；山海协作、东西部协作和对口合作工作在城区和市行政中心成立2家消费帮扶中心、1家代理展示展销门店。二是大气治理积极参与。根据全市治气攻坚要求，组织召开全市机关企事业单位餐饮油烟排放治理部署会议，梳理摸排10个国（省）控点周边机关事业单位底数，常态开展联合督导专项检查5次，覆盖机关企事业单位25家，发现问题27项，对排查问题责令限时整改。三是大型会议保障不断提升。顺利完成了“在湖州看见美中国“投资科技合作推介会暨湖州未来大会”、欧美同学会第三届智库论坛、湖笔文化节、市政协九届三次会议、省级老同志来湖学习、中央环保督查来湖督查等重大活动后期保障工作，赢得了参会领导嘉宾的一致好评。公车保障安全高效，截止9月，共计完成公务出行2419次，安全行驶里程78万多公里，订单受理和派车成功率达到100%，用车满意度达到100%。

（二）把勤俭节约作为主题，过紧日子落到实处

一是全域推广公务餐。积极稳妥推动全市“公务餐”改革，梳理摸排全市机关事业单位自建食堂底数，认真研提实施方案和办法，向市政府作专题情况报告，预计11月底可实现全市170个机关事业单位自建食堂公务用餐互联互通。二是全周期加强资产利用。对中心经费代管部门的闲置资产进行盘点，共清理4大项101类2044件资产，账面价值74.98万元。将中心闲置资产跨部门调拨，实现物尽其用，截止9月底，跨部门无偿调拨资产23件，账面原值31.96万元。报废处置无利用价值资产，降低管理和持有成本，截止9月底共处置资产346件，账面原值380.75万元，处置收入全部上缴财政。三是全面推进公共机构节能。在市行政中心、市民服务中心实施能源合同托管，改造用能系统，建设综合能源管理平台，8年托管周期内，预计累计节电693.6万度，蒸汽7704吨，减少碳排放3818吨，综合节能率8.23%以上。在市民服务中心通过建设楼顶光伏等综合举措，成功创建国家级绿色低碳公共机构。结合全国节能宣传周、全省节能宣传月等重要时间节点，开展专题宣传活动，引导干部群众树立绿色消费观念，营造绿色低碳的社会风尚。

（三）把设施改造落到实处，服务保障丰富多元

一是“好管家”系统初具规模。“湖州好管家”集中办公区服务一件事数字化系统建设基本完成，为机关干部提供会议预定、订餐、动力报修、车位查看等功能，强化中心内部合同、资产管理，打通房产、节能、停车等数字化系统，初步形成了具有湖州特色的机关事务综合数字化系统。二是办公用房保障有条有理。根据全市机构改革任务要求，顺利完成涉改单位挂牌工作，合计调配办公用房面积1872.33㎡。调配保障市党纪学习教育工作专班、市优化营商环境工作专班等办公用房使用面积共计129.14㎡。完成市统计局、市检察院办公用房装修审核面积共计1185.26㎡。三是服务设施改造推陈出新。完成了行政中心电瓶车车库改造项目，整合员工休息区、中心仓库、综合会议室等11间，总面积约700㎡，最大化再利用空间。高标准推动后勤生活综合服务区项目改造，引入面包、咖啡、零食、生鲜等10家服务业态，更好满足机关干部职工日常生活多元化需求。

（四）把纪律规范作为底线，队伍能力持续提升

一是党纪学习教育走深走实。把党纪学习教育工作作为工作的重中之重，通过理论学习中心组、“三会一课”等方式学习《条例》并开展交流研讨，组织班子成员、支部书记分层讲好纪律党课。精心安排《条例》解读课程，召集市县年轻干部开展“勤廉家风”微宣讲，营造上下联动、全员参与良好氛围。召开中心警示教育会，深刻剖析本地区本系统违纪违法典型案例，组织全体党员干部赴德清县廉政教育基地参观，集中观看警示教育片，引导党员干部揽镜自照、防微杜渐。二是标准规范建设创新争先。不断加强机关事务领域标准化建设，研究制定《重大活动保障标准化流程》《季度比看活动保障标准化流程》等工作规范，服务保障能力进一步提升，《党政机关办公用房使用面积测绘标准》《公务用车全生命周期管理规范》成功申报全省机关事务标准化试点项目。三是人才招引培养成效显著。联合市人社局、市总工会、团市委举办3场职业技能竞赛，选树市级技术能手5人、全市系统技能标兵16人。建强年轻干部生力军，招录引进财务、工程等各类人才4人，推动年轻干部全员负责重点项目、领办调研课题，1名干部获评全市青年学习先锋，1名干部获评市直机关“效能先锋”。

（五）存在问题

一是机关运行保障绩效管理亟待强化。在党政机关要习惯过紧日子的背景下，机关运行保障绩效评价重要性日益凸显，《浙江省机关运行保障工作条例》明确规定，“县级以上人民政府应当加强对机关运行保障工作的绩效管理和考核评价。”但目前仍缺乏成熟完善的绩效评价体系，来客观反映机关运行保障的经济效益和社会效益。二是办公用房保障资源依然紧缺。目前两中心内办公用房资源总体紧张，中心所属闲置资产整体老旧分散，不利于集中办公，导致个别涉改部门只能安排在两中心外临时过渡，办公用房供需关系依然紧张，办公用房资源需求与供给不平衡不匹配的矛盾比较突出。

二、2025年重点工作安排

总体目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，围绕市委市政府中心任务，围绕构建标准制度、资产资源、运行保障、绿色集系、内部控制、队伍支撑六大体系，持续深化五型机关建设，不断推动市机关事务工作高质量发展。

（一）强化核心引领，写好忠诚担当文章

一是坚定政治统领不动摇。深入贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，努力打造“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的政治机关。二是坚持严抓党建不放松。巩固深化党纪学习教育成果，持续在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下好功夫，依托党组“第一议题”、理论学习中心组等制度，常学常新，融会贯通，切实把学习成果转化为对标看齐、助力发展的实际行动。三是坚守廉洁底线不逾矩。坚决贯彻落实中央八项规定精神，持续纠治群众身边的腐败和不正之风。弘扬新时代廉洁文化，着力提升“清廉后勤 红色管家”清廉机关建设品牌，将党建工作融入服务中心大局。

（二）释放标杆效应，写好守正创新文章

一是坚持法治化蓄能。学深学透《浙江省机关运行保障工作条例》，完成配套制度制定，进一步推动完善内容详实、要求明确、层次清晰、统一有序的配套制度体系。二是坚持数字化提能。深化机关事务数字化改革，结合机关服务“一号通”建设，迭代完善“湖州好管家”应用抓好订餐、会议、停车等应用升级，健全公房、公车、公共机构节能“一张网”，达到保障“一键智达”、服务“一网通办”、管理“一掌全控”。三是坚持标准化赋能。结合全省机关事务标准化试点建设，推动健全机关事务运行保障标准体系，重点推进《《党政机关办公用房使用面积测绘标准》《公务用车全生命周期管理规范》省级标准研制。强化标准实施，赋能机关事务高质量发展。

（三）突出业务协同，写好提质增效文章

一是提升资产管理质效。持续深化党政机关办公用房“五统一”管理，构建办公用房、业务用房管理联动机制。进一步深入推进公物仓建设和运营工作，探索市级“大循环”和行政中心集中办公区域“小循环”的双循环模式，依托财政的“资产云”系统，实现公物仓“线上+线下”的双轨并行模式。二是深化绿色发展理念。贯彻绿色发展理念，推动机关事务工作向绿色、低碳、循环方向发展。持续开展绿色食堂、零碳公共机构、节水型单位等创建活动。开展绿色宣传教育活动，提高干部职工的环保意识和节约意识，形成绿色低碳的工作和生活方式。三是落实过紧日子要求。继续落实政府过紧日子的要求，开展项目绩效评价和项目资金绩效运行监控，对项目资金绩效目标完成情况和预算执行进度情况，强化监控结果运用，进一步提高预算执行效率和资金使用效率。

（四）切实提升服务，写好暖心保障文章

一是优化提升服务保障，加强餐饮服务、动力维修、医疗保障、超市物资等优质服务供给，持续办好暖心“关键小事”，让干部职工获得感、满意感、安全感成色更足。二是推动问题闭环处置，探索建立分工明确、覆盖全面的问题发现机制，建立“一号通”服务平台、标准化管理查摆问题不断改进工作作风，逐步实现管理无盲点、保障无缝隙、响应速度快、落实质量高的后勤保障工作目标。三是重构后勤服务格局，继续优化调整行政中心、市民服务中心内部空间布局，有序推进行政中心1号楼夹层与市民服务中心食堂区域改造利用，合理安排各个服务窗口和平台的工作区域，提高使用效率，整合区域资源，提高服务效率和服务质量。

（五）崇尚实干担当，写好凝心聚力文章

一是注重干部能力提升。聚焦干部队伍专业化建设要求，将组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，立足长远、系统规划、有的放矢，通过有效平台和管用举措，持续孵化和提升干部队伍引领现代化能力，为推进机关运行保障现代化先行提供坚实人才保障。二是强化机关文化建设。围绕打造“湖州好管家”金名片，纵深推进机关文化建设，着力在提高辐射度、彰显美誉度、优化体验度、展现标识度上下功夫，讲好湖州机关事务故事、展示湖州机关事务形象、放大湖州机关事务声音。三是加强市县两级联动。加强市与区、县（市）机关事务部门的紧密联系，通过业务指导、活动联办、资源共享、课题合作、学习考察、经验交流、干部培训等方式，加强协作配合，努力形成全市机关事务工作上下联动、整体推进的良好局面。